2012年10月18日
智Manxi服今シーズンの注文はの量で10%増
獅子ブランドの服の生産企業が発注開催され集中している最近のシーズンでは,ライオンのビルドの品質,財布 シャネル,リベット十分な動機のバナーの下の2番目のベンチャー "は,彼らの最善を尽くして,良いパフォーマンスを達成するために努力してきています,獅子の代表の一つである智Manxi服,最近では,シャネル バッグ,正常に秋と冬の受注で開催された同社は,統計的な結果が表示されます:シーズンの受注量は19%増加した,獅子カジュアル衣料品ブランド,智Manxi JAMENY服独自のブランド開発のR&Dでの経路,デザインや生地の選択はもっと洗練されています,コンテンツに焦点を当て,詳細は,chanelバッグ,最も基本的なファブリック糸から始まる,チManxi JAMENYのメンズウェアの設計原理であると位置付け智Manxi JAMENYブランドのスタイルです,衣類の織物及び編物の巧み最高の組み合わせ,スパンデックス繊維,柔軟なカジュアル衣料品,消費者の快適性とスポーティの要件に沿って続きを開始する非常に早い段階で,智Manxi下着を理解する男性カラフル,最先端の印刷技術とファッションの要素を大胆に使用する,シャネル 財布,黒と白の平原で紳士服の変化が退屈なスタイルを包まれ,1または伝統的な衣装デザインの他の固定剛性設計コンセプトを壊すことが一致すると,今日の世界の多様化,積極的な社会的特性に適応するためのイニシアチブ,
2012年10月18日
H&Mは、開発チェーンのために、新しいファッションブ
H&Mは,スペインのインディテックスグループの事業戦略をエミュレートし,新しい顧客を引き付けるために異なったファッションチェーンブランドを開くしようとする, H&Mは,新しいファッションブランドチェーン市場調査会社バーンスタインのアナリスト,ジェイミーメリマンの発展のために立ち上げ,H&Mは,より広範な小売市場セグメントを開発するためのコスト効率が良くなければいけません,その安いと陽気なイメージを維持するために,H&Mは,むしろ消費者にコストの増加よりも,内部への利益を減少させることによって成長コストを消化した,その第1の離散ブランドのCOSチェーンに続き,ライバルの数が増加し,ルイビトン,ますます価格に敏感な顧客に続けているツチクジラヘッドパリティの高騰コストで,ヨーロッパの90%近くのH&Mは営業利益の会計処理,別のハイエンドチェーン店を追加すると,リスク分散のための賢い選択です,ルイビトン,離散チェーンブランドの品質が勝つの代わりにアドバタイズされた安価なだけでなく,消費者へのコストの高騰を助長し,利益率を維持する,スペインのインディテックスグループは,1991年に中核ブランドザラのはまだ早いことに加えて,ルイビトンバッグ,第1の離散ブランドを立ち上げました,グループは現在,8つの異なるブランドの合計が異なる市場セグメントにお応えしています, H&Mの社長カールヨハンPerssonさんは,今後数年間で,H&Mや収益性の発展に有益である,ロイター通信とのインタビューで,言った, "事実は,我々は同様の試みを行うことができることを証明していることを,そしてそれをうまく行うことができますリターン,もちろんのCOSブランドの新しい概念ですが,それは非常に良い発展の展望 "です, H&Mのコアブランドと比較して "&他の物語"は,新しいファッションチェーンシークレット新しいチェーンのブランドコンセプトが,COSと同様,新しいチェーンのブランドの高価格は,ヨーロッパの都市の数は2013年の上半期に発売されるより良い品質,プラネットリテールコンサルタントカビルが言っロンドン小売コンサルティング会社は, "製品ライン,(インディテックス端)よりH&Mブランドマッシモドゥッティ(Massimo Dutti)大胆に,ヴィトン 財布,彼らはより多くの奇抜なデザインを採用する準備が整いました,