hhuuyyu859

H＆Mは,スペインのインディテックスグループの事業戦略をエミュレートし,新しい顧客を引き付けるために異なったファッションチェーンブランドを開くしようとする, H＆Mは,新しいファッションブランドチェーン市場調査会社バーンスタインのアナリスト,ジェイミーメリマンの発展のために立ち上げ,H＆Mは,より広範な小売市場セグメントを開発するためのコスト効率が良くなければいけません,その安いと陽気なイメージを維持するために,H＆Mは,むしろ消費者にコストの増加よりも,内部への利益を減少させることによって成長コストを消化した,その第1の離散ブランドのCOSチェーンに続き,ライバルの数が増加し,ルイビトン,ますます価格に敏感な顧客に続けているツチクジラヘッドパリティの高騰コストで,ヨーロッパの90％近くのH＆Mは営業利益の会計処理,別のハイエンドチェーン店を追加すると,リスク分散のための賢い選択です,ルイビトン,離散チェーンブランドの品質が勝つの代わりにアドバタイズされた安価なだけでなく,消費者へのコストの高騰を助長し,利益率を維持する,スペインのインディテックスグループは,1991年に中核ブランドザラのはまだ早いことに加えて,ルイビトンバッグ,第1の離散ブランドを立ち上げました,グループは現在,8つの異なるブランドの合計が異なる市場セグメントにお応えしています, H＆Mの社長カールヨハンPerssonさんは,今後数年間で,H＆Mや収益性の発展に有益である,ロイター通信とのインタビューで,言った, "事実は,我々は同様の試みを行うことができることを証明していることを,そしてそれをうまく行うことができますリターン,もちろんのCOSブランドの新しい概念ですが,それは非常に良い発展の展望 "です, H＆Mのコアブランドと比較して "＆他の物語"は,新しいファッションチェーンシークレット新しいチェーンのブランドコンセプトが,COSと同様,新しいチェーンのブランドの高価格は,ヨーロッパの都市の数は2013年の上半期に発売されるより良い品質,プラネットリテールコンサルタントカビルが言っロンドン小売コンサルティング会社は, "製品ライン,（インディテックス端）よりH＆Mブランドマッシモドゥッティ（Massimo Dutti）大胆に,ヴィトン 財布,彼らはより多くの奇抜なデザインを採用する準備が整いました,